导语：浙江华尔纺织科技有限公司成立近二十载，已成为全球第三大袜子生产企业。企业拥有完善的生产供应链，从机器研发、纺纱、织造、染色、印染、污水处理、裁剪、产品开发、设计、仓储物流、品牌经营到线上线下销售一条龙服务……年生产量超3亿双，每周生产总量超过600万双，从3.5寸的袜子到21寸美国妇女穿的外套都生产，有效满足多元化产品的市场需求。在即将在10月举办的PH Value秋季针织展上，华尔将带着“袜子王国”中的优异产品出征，这是一个怎样的企业，将带给我们哪些期待呢？
▼
在终端消费领域，如果说起华尔，可能大多数人都会觉得陌生，不过，如果说起NIKE、Adidas、Puma、Reebok、Asics、Polo、Vans、Lee、CK、Northface这些品牌，是不是又觉得倍感亲切呢？作为一家袜子生产企业，华尔已经与70%的国际运动知名运动品牌合作，也就是说，你很有可能亲身体验过华尔的产品。
以往，华尔是以ODM、OEM为主，而现如今，华尔则是拥有了自主品牌。
记者在采访中了解到，目前，华尔公司共有员工2000多名，各类袜机2000多台，定型机15组、无缝内衣机60余台以及其他各类辅助机器，生产的袜子达到上千种。公司的产品主要销往美国、加拿大、欧洲、韩国等地，进入了国际著名的沃尔玛、迪卡龙、梅西、西尔斯、杰西潘尼、塔吉特等品牌大卖场。
▼
消费升级下的多元创新
近年来，新材料的不断涌现和新技术的不断进步，越来越多的纺织企业开始关注高附加值的功能性纺织产品，华尔也不例外。
为了使产品能过脱颖而出，满足不断变幻的市场需求，华尔研发了具备柔软、保温、吸湿快干、防水透湿、凉爽等特点的舒适功能性纺织品；具备抗菌、阻燃、防紫外线、防静电、防电磁辐射、远红外、可机洗等特点的功能性纺织品，投放市场后受到了广大消费者的青睐。与此同时，华尔在高端、高科技方面也取得新突破，公司已研发出智能内衣二代产品以及高端运动类产品。
值得一提的是，近几年，华尔开始大力技改和创新研发，打造自己核心品牌。去年，企业投入到设备和产品研发的经费2000万元，每年研发突破性产品近40个，并创办了自主品牌“+MD”。
华尔相关负责人告诉记者，华尔十分注重自主创新，拥有自己的产品研发中心，设有产品设计、生产工艺流程、定型漂洗等专项研究小组进行新产品开发，将美国最先进的企业管理和技术用到袜子生产当中，使产品完全符合国外需求。
近年来，华尔还研发了各类功能袜、糖尿病袜、无缝内衣、塑身系列、孕妇产前产后辅助产品，而华尔的自主品牌+MD，则正在大力开发专业运动、智能穿戴产品，平衡产品系列、智能穿戴系列以及压缩衣等产品，目前已申报发明专利八项，获得实用新型专利26个，已获得注册商标近百个。
打造企业内部可持续供应链
伴随着行业成本高起以及行业业可持续发展的需要，华尔率先在企业内部进行起了“微创新”，这种低投入高回报的微创新，不仅让华尔正式进入绿色供应链体系，同时，也让华尔在成本控制方面大有裨益。
如废纱废料的处理，传统的处理方式是收集--打包--卖掉。而华尔公司会将这些废纱废纺收集起来重纺，然后作为袜口纺织的原材料再利用，这一方式让每双袜子的成本降低8分钱。乍一看8分钱不起眼，可对于一周生产600万袜子的公司来说，一年能节省成本2400万元。华尔全公司已经完全实现了垃圾分类处理，公司的最小部门——资源回收部仅有一名员工，却每年为公司赚100多万元；公司的车棚里的灯罩都是废旧塑料瓶做的；公司甚至会用塑料瓶与一些工厂交换原料，正是这样一分一毫的节省，使公司的产品在市场上有了巨大的成本优势。
除此之外，公司在方方面面都是成本管控，纸箱回收重复利用、用布袋替代一次性塑胶袋、废旧纱线筒管回收利用等方面，每年节约成本费用几百万元。
如果说华尔的“微创新”让企业守住了钱口袋，那么“机器换人”则让华尔有效避开了劳动力成本上涨给企业带来的“经济危机”。
近几年，通过大规模的“机器换人”，华尔大大提升了自动化水平。以前，一名挡车工人能挡8至12台机器，经过公司的不断创新，加大技术改进，到2012年一名挡车工挡机台数达到35至40台，公司并不满足，继续在机器和工艺上挖掘创新，到目前新的生产线一名挡车工已经可以挡75台机器，在雷福K1300车间，偌大的一个车间看不到多少工人，一系列改革创新、技术创新使华尔的生产效率大幅度提升，并在同行业自动化程度处于领先。与此同时，公司还注重知识产权保护，在机器技术上也不例外，并获得机器方面专利五项，同时有四项发明专利在申报阶段。
意在开创未来纺织品新革命
眼界决定高低，对于公司的未来，董事长王健强做出了清晰的谋划：立足本业，借助最新科技，研发高科技可穿戴服装；立足海宁以国际眼光布局全球，在美国、欧洲等地建立基地，在全球形成“十”字形产业格局。
该相关负责人在接受记者采访时表示，未来，华尔将通过物联系统、管理短平化、自动化、无人化的创新，提升产业链生产的效率，实现精益制造，致力成为全球最大产能圆机针织制造商及全球首创智能化移动工厂。
随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，价格趋向于透明化，客户个性化需求也急剧提升。此外，供应链资源短缺的问题愈发显著，加之一些企业研发能力的不足，导致无法快速有效地占领市场。对此，华尔要整合自身优势，并作出以下调整：
提高“快反”能力。将“时间”作为建立竞争优势的价值源泉，及时捕捉市场变化。当我们比别人快时，就拥有明显的速度与时间的“势能”，响应客户需求。
坚持“品牌共赢”。华尔深谙品牌聚合的力量，并且拥有强大的科技能力和生产链能力，以及完善的市场供应链，来助力其他品牌开发产品，达到“以合作求共赢”的局面。
发力“科技创新”。在创新成为时代高频词的今天，华尔加大产品研发力度，引进高科技技术设备，对生产环节进行精细化要求，致力为大众提供高品质产品，寻求更大的突破。
而最终，华尔则是希望产品能够以智能传感、光热反应、仿生科技、提升数据传输准确性及采集人体大数据为主要导向目标，实现智能纺织品成为通讯、控制系统及大数据的载体，开创未来纺织品的新革命。
